在(zài)信息技術快速發展的(de)時代，企業發展與信息技術的(de)關系日益密切，企業創新(xīn)日益加快，信息化(huà)(huà)規劃無疑将成為(wèi)企業創新(xīn)和發展過程中最重要的(de)工作，也是企業發展的(de)助推劑。
經過多年的(de)信息化(huà)(huà)研究和實踐，國內(nèi)的(de)生産企業和IT企業都開始逐漸認識到IT規劃的(de)過程其實就是企業管理(lǐ)層共同成長(cháng)的(de)過程，幫助企業提高(gāo)信息化(huà)(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平，也就是幫助企業管理(lǐ)層提高(gāo)對信息化(huà)(huà)的(de)認識，促成管理(lǐ)層對信息化(huà)(huà)達成共識，同時也幫助企業的(de)戰略能夠順利實現。企業信息化(huà)(huà)從本質上講就是管理(lǐ)的(de)信息化(huà)(huà)，企業信息化(huà)(huà)的(de)水(shuǐ)平也就是企業管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)具體體現。
IT規劃的(de)首要目标是要解決領導層的(de)認識問題，杜絕“一把手”工程。IT規劃的(de)另一個(gè)目标就是解決企業信息化(huà)(huà)的(de)“孤島”問題，消化(huà)(huà)獨立的(de)信息點和無法集成的(de)獨立系統。“孤島”問題一般都是典型的(de)沒有經過規劃建立的(de)“一把手”工程，它們對企業的(de)傷害是非常大的(de)。我(wǒ)們冷靜(jìng)地(dì)分析一下就會(huì)發現這(zhè)些信息化(huà)(huà)過程中面臨的(de)問題都和IT規劃的(de)缺失有著(zhe)間接或直接的(de)關系。
進行(xíng)IT規劃，需要科(kē)學(xué)的(de)方法論做(zuò)指導，也需要系統的(de)實踐步驟來達到規劃的(de)目标。本文以科(kē)學(xué)的(de)咨詢規劃方法論為(wèi)支撐，對IT規劃的(de)整個(gè)過程提出了合理(lǐ)、科(kē)學(xué)的(de)分解方法，對諸多信息化(huà)(huà)規劃的(de)關鍵要素給出了可以借鑒的(de)處理(lǐ)手段和理(lǐ)論。
國內(nèi)外IT規劃咨詢的(de)發展趨勢
1.中國企業信息化(huà)(huà)發展現狀分析
資(zī)本市(shì)場競争的(de)加劇，互聯網的(de)沖擊，以及全球化(huà)(huà)問題，都使得中國企業在(zài)業務(wù)發展模式、市(shì)場拓展、管理(lǐ)運營、技術創新(xīn)、人力資(zī)源開發等方面面臨著(zhe)嚴峻的(de)考驗，現在(zài)已經是必須有所變化(huà)(huà)的(de)階段了。隻有通過創新(xīn)和變革才能加大企業的(de)競争能力，這(zhè)時無疑需要信息化(huà)(huà)來作為(wèi)企業管理(lǐ)推進的(de)關鍵因素。
信息技術是企業發展的(de)助推劑，許多企業都寄希望于IT技術，也寄希望信息化(huà)(huà)技術能夠為(wèi)企業的(de)發展貢獻一份重要的(de)力量。而事實上，IT技木已經成為(wèi)企業提高(gāo)工作效率和質量，縮短工作流程，加快信息流的(de)重要工具，為(wèi)企業打造新(xīn)的(de)業務(wù)模式提供了可能。其主要體現在(zài)以下幾個(gè)方面：
——信息技術使得企業能夠更加清晰地(dì)掌控自己的(de)客戶資(zī)源，理(lǐ)順企業客戶關系管理(lǐ);
——信息技術使得企業能夠掌控自己的(de)整個(gè)供應流程，也就是說(shuō)能夠掌控從原料采購到生産、銷售、資(zī)金回籠的(de)整個(gè)業務(wù)流程;
——信息技術使得企業能夠利用(yòng)更加方便、快捷的(de)方式實現企業的(de)經營，電子(zi)商務(wù)技術的(de)興起是這(zhè)方面的(de)傑出代表;
——信息技術的(de)發展使得公司(sī)創新(xīn)管理(lǐ)模式的(de)推進成為(wèi)可能，比如寶鋼股份的(de)鋼鐵主業一體化(huà)(huà)就是得益于信息化(huà)(huà)的(de)發展，它使得地(dì)域上分散的(de)公司(sī)各成員主體連成一體;
——信息技術是企業降低成本的(de)有效手段，增加原料的(de)利用(yòng)率，縮短産品交貨周期，監控合同執行(xíng)環節，從而達到降低成本，提高(gāo)效益的(de)目的(de)。
2.國內(nèi)企業IT發展的(de)缺陷和存在(zài)的(de)不(bù)足
國內(nèi)大型企業大多數(shù)在(zài)90年代開始緻力于信息化(huà)(huà)的(de)建設，但(dàn)是大多數(shù)企業對信息化(huà)(huà)仍屬于“懵懂”階段，它們并不(bù)清楚信息化(huà)(huà)的(de)實際意義，隻是在(zài)跟風、趕潮流，從而造就了大量的(de)信息化(huà)(huà)“孤島”。企業內(nèi)部管理(lǐ)層對信息化(huà)(huà)的(de)認識也沒有共同的(de)和正确的(de)認識。
最近(jìn)幾年，國內(nèi)企業對信息化(huà)(huà)的(de)理(lǐ)解開始逐漸有所轉變，特别是在(zài)國家大力提倡“信息化(huà)(huà)帶動工業化(huà)(huà)”以來，很多企業開始理(lǐ)性地(dì)看待信息化(huà)(huà)，開始認識到信息化(huà)(huà)是需要規劃的(de)，是需要整體地(dì)去理(lǐ)解的(de)。
歸納而言，目前國內(nèi)企業的(de)信息化(huà)(huà)還存在(zài)以下問題：
——管理(lǐ)的(de)問題。信息化(huà)(huà)規劃的(de)問題就是公司(sī)戰略的(de)問題，也就是公司(sī)管理(lǐ)層概念的(de)問題。管理(lǐ)層的(de)重視(shì)，也就是對信息化(huà)(huà)的(de)高(gāo)度認同，這(zhè)也是信息化(huà)(huà)的(de)關鍵所在(zài)。信息化(huà)(huà)具有自身(shēn)的(de)特點，周期較長(cháng)，見效卻較慢，風險也比較高(gāo)。相對而言，企業領導關心的(de)就是效益，沒有立竿見效的(de)項目，企業領導都會(huì)有所保留。如何讓領導認識信息化(huà)(huà)建設的(de)重要作用(yòng)，是信息化(huà)(huà)規劃的(de)重要任務(wù)之一。
——企業管理(lǐ)模式變革不(bù)能進行(xíng)徹底。很多成了形象工程，沒有将公司(sī)的(de)戰略規劃進行(xíng)到底。直接的(de)結果就是企業信息化(huà)(huà)建設過程中不(bù)能很好(hǎo)(hǎo)地(dì)把握主線，信息化(huà)(huà)也就成了面子(zi)工程，随著(zhe)時間的(de)流逝逐漸成為(wèi)一個(gè)沒有實際用(yòng)處的(de)信息孤島。
——IT建設過程中沒有良好(hǎo)(hǎo)的(de)願景，或者量化(huà)(huà)的(de)願景，也沒有未來發展可行(xíng)的(de)步驟。走一步看一步，不(bù)知道(dào)發展到哪裡(lǐ)，甚至這(zhè)樣做(zuò)的(de)價值何在(zài)、風險何在(zài)都不(bù)知道(dào)，這(zhè)樣的(de)信息化(huà)(huà)其實是在(zài)燒錢(qián)。
3.當前進行(xíng)信息化(huà)(huà)規劃的(de)必然趨勢
經過信息化(huà)(huà)的(de)初步積累，很多企業特别是國內(nèi)的(de)先進企業越來越重視(shì)IT規劃，把它看作企業信息化(huà)(huà)建設的(de)先導條件(jiàn)。
IT規劃包含兩方面的(de)內(nèi)容，一是信息化(huà)(huà)戰略規劃，這(zhè)方面內(nèi)容主要是在(zài)深入研究企業發展願景和戰略的(de)基礎上，制定适合公司(sī)發展的(de)IT願景和戰略;二是信息化(huà)(huà)發展步驟，這(zhè)塊內(nèi)容是IT規劃具體實施手段的(de)指導，一般應該包括信息系統的(de)架構、信息系統的(de)組成、信息系統各部分的(de)關系，以及企業信息化(huà)(huà)建設需要進行(xíng)的(de)基礎投資(zī)，如系統環境和網絡環境建設的(de)搭建原則等。
信息化(huà)(huà)的(de)作用(yòng)還在(zài)于管理(lǐ)，也就是IT治理(lǐ)，公司(sī)合理(lǐ)的(de)IT治理(lǐ)架構将能夠為(wèi)企業信息化(huà)(huà)發揮最大效能起重要的(de)作用(yòng)。
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