基礎設施及服(fú)務(wù)的(de)市(shì)場似乎在(zài)縮水(shuǐ)，大多數(shù)市(shì)場觀察人士看到了這(zhè)點，雲客戶也看到了。并且，随著(zhe)整合的(de)繼續，必将改變IaaS的(de)市(shì)場動态。

　　這(zhè)些變化(huà)(huà)到底意味著(zhe)什麼，從長(cháng)遠(yuǎn)來看，還有待觀察。但(dàn)是，至少從目前看來，基礎架構即服(fú)務(wù)（IaaS）市(shì)場的(de)整合可能會(huì)導緻選擇變少，造成更多的(de)客戶将賭注押在(zài)“安全”的(de)供應商選擇上，如微軟的(de)Azure，亞馬遜網絡服(fú)務(wù)（AWS）和谷歌(gē)。這(zhè)也将引發對雲廠商鎖定新(xīn)的(de)一輪的(de)擔憂。

　　“由于激烈的(de)價格競争，IaaS市(shì)場很有可能将繼續整合，”總部位于馬薩諸塞州Wellesley的(de)技術咨詢公司(sī)THINKstrategies的(de)總經理(lǐ)JefferyKaplan說(shuō)，IaaS的(de)市(shì)場整合可能會(huì)以兩種方式傷害到客戶，他(tā)警告說(shuō)。首先，随著(zhe)競争對手的(de)數(shù)量下降，客戶可能會(huì)面臨價格的(de)上漲。其次，他(tā)們可能被迫更換IaaS提供商，如果其IaaS廠商被迫中止服(fú)務(wù)，或被其他(tā)廠商收購，他(tā)說(shuō)。

　　當然，并不(bù)是所有的(de)雲用(yòng)戶都對此感到擔憂。

　　“作為(wèi)微軟Azure的(de)客戶，我(wǒ)們繼續看到我(wǒ)們的(de)計(jì)算價格在(zài)IaaS和PaaS上不(bù)斷下降，”總部位于得克薩斯州Dallas的(de)金屬公司(sī)DillonCage的(de)CTOTomGrounds說(shuō)。Grounds聲稱所有的(de)迹象都指向了三巨頭——Azure，AWS和谷歌(gē)，而他(tā)的(de)公司(sī)則較少受到外部市(shì)場合并的(de)影響。

　　“我(wǒ)們是在(zài)2013年春季啟動雲戰略的(de)，選擇了微軟的(de)Azure平台，并會(huì)繼續将我(wǒ)們的(de)重心放在(zài)那裡(lǐ)，”Grounds說(shuō)。　　“作為(wèi)微軟Azure的(de)客戶，我(wǒ)們繼續看到我(wǒ)們的(de)計(jì)算價格在(zài)IaaS和PaaS上不(bù)斷下降，”總部位于得克薩斯州Dallas的(de)金屬公司(sī)DillonCage的(de)CTOTomGrounds說(shuō)。Grounds聲稱所有的(de)迹象都指向了三巨頭——Azure，AWS和谷歌(gē)，而他(tā)的(de)公司(sī)則較少受到外部市(shì)場合并的(de)影響。

　　“我(wǒ)們是在(zài)2013年春季啟動雲戰略的(de)，選擇了微軟的(de)Azure平台，并會(huì)繼續将我(wǒ)們的(de)重心放在(zài)那裡(lǐ)，”Grounds說(shuō)。

　　事實上，IaaS市(shì)場的(de)整合可以最大的(de)有利于消費者，總部設在(zài)加州CoronaDelMar，專注于DevOps的(de)咨詢公司(sī)Nebulaworks的(de)創始人和管理(lǐ)合夥人ChrisCiborowski說(shuō)道(dào)。還有許多較小的(de)供應商正在(zài)試圖同像AWS和Azure的(de)這(zhè)樣的(de)主流雲提供商競争，但(dàn)無法達到這(zhè)些廠商所能提供的(de)功能性和穩健型。由于IaaS的(de)市(shì)場整合，規模較小的(de)雲供應商必須提供同等的(de)功能，或以低得多的(de)價格提供服(fú)務(wù)，他(tā)說(shuō)。

　　“不(bù)管是由“三巨頭”雲提供商提供更低成本的(de)選項，還是由較小的(de)提供商提供增加的(de)功能，對于客戶來說(shuō)都是好(hǎo)(hǎo)事，”Ciborowski說(shuō)。

　　挑選供應商，避免廠商鎖定

　　對于任何數(shù)據中心的(de)決策——無論是涉及到一個(gè)物(wù)理(lǐ)數(shù)據中心，還是托管設施或雲數(shù)據中心，仔細評估你的(de)供應商非常重要。

　　“不(bù)光要審查技術堆棧，還要考慮廠商的(de)長(cháng)遠(yuǎn)生存能力，”Grounds說(shuō)。組織應審查潛在(zài)供應商的(de)發展藍圖，确保同該公司(sī)未來的(de)IT規劃是一緻的(de)。如果你正在(zài)評估的(de)IaaS産品來自一個(gè)大組織的(de)業務(wù)部門(mén)，要确保母公司(sī)未來會(huì)在(zài)IaaS的(de)産品上繼續投資(zī)。

　　“遷移數(shù)據中心，無論是物(wù)理(lǐ)的(de)還是虛拟的(de)，從來都不(bù)是件(jiàn)容易的(de)事，因此隻要進行(xíng)明智的(de)規劃，那市(shì)場整合應該不(bù)會(huì)對你産生什麼影響，”Grounds說(shuō)。

　　避免潛在(zài)整合陷阱的(de)最好(hǎo)(hǎo)方法是根據服(fú)務(wù)的(de)質量而不(bù)是價格來仔細挑選你的(de)IaaS提供商，Kaplan說(shuō)。此外，還要評估潛在(zài)的(de)供應商在(zài)IaaS市(shì)場上競争力，并始終有一個(gè)适當的(de)雲退出策略。

　　“你還應該确保有一個(gè)相應的(de)退出條款，允許你更換供應商，如果你對新(xīn)的(de)廠商不(bù)滿意，并且要有應急計(jì)劃，可以讓你遷移到另一個(gè)供應商，”他(tā)補充說(shuō)。

　　至于廠商鎖定，重要的(de)是隻對基礎架構使用(yòng)IaaS，避開專有服(fú)務(wù)和工具，如關系數(shù)據庫和消息隊列，Ciborowski說(shuō)。除非一家公司(sī)準備在(zài)某個(gè)雲供應商上孤注一擲，并且準備好(hǎo)(hǎo)承擔鎖定的(de)風險，否則在(zài)應用(yòng)程序和服(fú)務(wù)層上使用(yòng)一個(gè)開源的(de)替代品也是不(bù)錯的(de)思路(lù)。

　　“采取分層的(de)方法提供抽象，減輕鎖定風險，讓跨雲支持和敏捷性成為(wèi)可能，”Ciborowski補充道(dào)。

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