中國企業的(de)IT進入“整合管理(lǐ)”階段，即ITasaService(ITaaS)

　　業務(wù)需求始終是企業IT發展的(de)驅動力。随著(zhe)企業業務(wù)的(de)高(gāo)速增長(cháng)，中國企業IT的(de)發展經曆了系統構建、系統擴充與整合管理(lǐ)三大階段。

　　系統構建階段

　　系統構建階段是企業通過購買軟硬件(jiàn)産品，組建IT團隊，建立IT管理(lǐ)體系，打造企業基本IT架構。這(zhè)個(gè)階段IT架構相對簡單，以支持企業基本業務(wù)發展為(wèi)主要目的(de)。

　　系統擴充階段

　　随著(zhe)企業業務(wù)的(de)增長(cháng)，需要不(bù)斷擴充新(xīn)的(de)IT系統。此時，企業IT系統向多平台、多系統的(de)方向發展，并通過新(xīn)增系統與IT管理(lǐ)團隊來滿足新(xīn)業務(wù)發展的(de)需求。

　　整合管理(lǐ)階段

　　随著(zhe)企業業務(wù)更加多樣化(huà)(huà)、多元化(huà)(huà)，以往利用(yòng)新(xīn)增系統與功能的(de)方式已無法滿足日益複雜的(de)業務(wù)需求。此時企業迫切整合現有IT架構、梳理(lǐ)管理(lǐ)流程，建立高(gāo)效運營的(de)IT系統與管理(lǐ)體系，以實現對業務(wù)的(de)支持。

　　當前中國企業正在(zài)經曆業務(wù)頻(pín)繁動态變化(huà)(huà)和跨越式增長(cháng)，迫切需要重塑IT以支持連續不(bù)斷的(de)業務(wù)創新(xīn)。中國企業的(de)IT應進入“整合管理(lǐ)階段”。但(dàn)很多企業還停留在(zài)“重建設，輕管理(lǐ)”的(de)IT發展思維中。現在(zài)，CIO已經難以再繼續通過IT持續構建、不(bù)斷擴充方式支撐業務(wù)需求，他(tā)們迫切需要調整戰略，通過IT整合管理(lǐ)面對業務(wù)挑戰。

　　在(zài)整合管理(lǐ)階段下，中國CIO肩負三大任務(wù)

　　面對業務(wù)高(gāo)速發展所帶來的(de)巨大挑戰，中國CIO們更加渴求變革。根據IBM2011年全球CIO調研顯示，在(zài)參與調查的(de)中國CIO中，有超過92%的(de)CIO希望深度改變企業自身(shēn)在(zài)知識、能力、經驗、資(zī)産方面的(de)組成。這(zhè)一比率大大高(gāo)于全球其他(tā)地(dì)區(qū)的(de)CIO(66%)。而在(zài)回答(dá)如何利用(yòng)全球整合趨勢時，有超過74%的(de)中國CIO表示會(huì)更傾向于使用(yòng)IT外包而不(bù)是自己運營所有的(de)IT功能與部門(mén)，這(zhè)一比例也大大高(gāo)于全球其他(tā)地(dì)區(qū)的(de)CIO(65%)。以上研究表明中國的(de)CIO們已經充分認識到傳統IT的(de)建設方式已經無法滿足業務(wù)需求的(de)客觀現實。在(zài)這(zhè)樣的(de)環境下，中國的(de)CIO們需要完成三大使命：

　　打造一個(gè)具有整合視(shì)野的(de)IT架構

　　企業需要通過整合的(de)視(shì)野和方法論打造具有前瞻性的(de)整合的(de)IT架構及流程，以滿足未來業務(wù)發展的(de)需求。

　　建立一個(gè)完善的(de)管理(lǐ)體系

　　企業需要重新(xīn)梳理(lǐ)IT管理(lǐ)體系，優化(huà)(huà)管理(lǐ)流程，和法律法規遵從，加強團隊建設，以實現高(gāo)效的(de)IT管理(lǐ)。

　　選擇一個(gè)具有前瞻眼光的(de)、可信賴的(de)合作夥伴，并與其建立長(cháng)期合作

　　企業需要與一家具有全球實踐經驗的(de)，可靠的(de)合作夥伴建立長(cháng)期合作關系。通過合作不(bù)斷改進自身(shēn)的(de)知識、經驗、能力等方面的(de)不(bù)足，通過靈活的(de)IT服(fú)務(wù)方式為(wèi)企業自身(shēn)的(de)長(cháng)期發展提供有力支持。

　　現今，企業面臨的(de)外部環境發生了巨大變化(huà)(huà)，過去企業可以通過若幹年加強自身(shēn)IT建設，不(bù)斷培育有經驗有能力的(de)IT機構和人員以增強自己的(de)IT能力。但(dàn)現在(zài)外部環境變化(huà)(huà)頻(pín)度已經不(bù)可同日而語，往往企業還沒有培養好(hǎo)(hǎo)自己的(de)IT實力，市(shì)場最佳的(de)競争時機就已經錯過。企業需要随著(zhe)市(shì)場的(de)變化(huà)(huà)迅速擴大或者收縮自己的(de)IT能力，此時，尋找一個(gè)富有經驗的(de)合作夥伴無疑是最佳選擇。（責編：pingxiaoli）